Formation Stratégie d'entreprise et "Logical thinking Process" par Bill Dettmer

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Stratégie d'entreprise et Logical Thinking Process - formation sur 6 jours en 2018 - Paris du 6 au 13 Juin 2018 (formation en anglais)

Bâtissez le futur et améliorez les performances de votre organisation 

 

La méthode du Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, repose sur de solides critères logiques ainsi que sur une série d'outils visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.

Couverture du livre The Logical Thinking Process de Dettmer

 

Le Logical Thinking Process ("Processus de Pensée Logique") sert à définir une stratégie complète mise en oeuvre en quelques semaines. Le LTP permet également aux dirigeants de suivre l'avancement de leur stratégie de mise en oeuvre. Dans le cas où l'objectif serait de résoudre des problèmes épineux aux ramifications complexes, le LTP permet de concevoir en quelque jours un ensemble de solutions, elles-mêmes mises en place en quelques semaines.

Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui? De quoi aurons-nous besoin demain? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs? Que devons-nous faire pour progresser? Comment pouvons-nous changer de direction? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue.  La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.

Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.

The Logical Thinking Process (LTP) is an integrated set of logic trees intended specifically to answer four essential questions crucial for both strategy development and problem solving:
1. What is the benchmark of desired system performance?
2. Why is the system not already achieving that benchmark?
3. What should be done differently to achieve the benchmark?
4. How should changes be effected? 



OBJECTIFS DE LA FORMATION :

By the end of this training course, participants will be able to:

  • Be self sufficient to read, construct and review Goal Trees, Current Reality Trees, Conflict Resolution Diagrams (Evaporating Clouds), Future Reality Trees and Prerequisite Trees

  • Surface and identify root causes of complex problems and build robust solutions to solve them

  • Assess and mitigate the risks of the proposed solutions

  • Apprehend the difficulties about change and settle conflicting objectives

  • Identify and overcome possible obstacles

  • Build a straightforward plan for change and present an executive summary


     

DATE DES FORMATIONS

 

Du 06 au 13 Juin 2018

LIEU DE LA FORMATION

 Tour Maine Montparnasse, 27e étage, 

33 avenue du Maine, Paris

Plan d'accès

INTERVENANT

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International

et auteur de nombreux livres dont The Logical Thinking Process et Strategic Navigation


S'INSCRIRE A LA FORMATION

(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)


 

PUBLIC CIBLE :

  • Executives with strategic or tactical leadership responsibilities

  • Supply chain and logistic managers

  • Internal or external change agents responsible for complex problem-solving

  • Project managers faced with a rapidly changing environment

  • Managers with responsibility for quality or continuous improvement (i.e.,Lean, Six Sigma, TQM, etc.) within their organizations

  • Entrepreneurs


 

APPROCHE PEDAGOGIQUE :

  • Presentations

  • Self-Study (reading material sent in advance)

  • Instructor supervised-workshop

  • Participants will work hands-on their own cases in pairs or groups with support of the trainer

  • Role swapping presenter / reviewer

 


Photo de la salle de formation

The process is front-end loaded: participants are strongly advised to read the provided book beforehand, in order to complete the course in 6 days. Participants bring a real-world problem to be solved of their own in order to apply learning to a familiar case.

The course begins at 9:00 and ends at 18:00 every day, except the last day which is shorter to allow travelling back home. Course is in English language, however some explanations can be given in French and German (no full translation).


PROGRAMME DE LA FORMATION :

Day One

  •  Introduction
  •  Logical Thinking Tools overview
  •  Goal Tree: how to establish benchmarks, hands-on constructing participant’s Goal Tree
  •  Categories of Legitimate Reservation: critical review of the Goal Tree’s robustness

Day Two

  •  Current Reality Tree: compare the “as is” situation against Goal Tree, the desired situation
  •  Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Day Three

  • Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Week-end

  • Week-end break - see our options > staying in Paris <
  • The week-end in between is purposely set to give participant a rest as well as time to reflect and transpose their learning in their own case

Day Four

  • Future Reality Tree and Negative Branches: closing the gap between current situation and desired situation and mitigating risks

Day Five

  • Prerequisite Tree: how to solve the problems and go from Current to Future
  • Reality with concrete actions

Day Six

  •  Change management
  •  How to build Executive Summary Trees
  •  How Thinking Processes can help solving complex problems

Lunches are included.



INTERVENANT :

Petit portrait de Bill Dettmer

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, at Goal Systems International. Bill Dettmer has applied the Strategic Navigation and thinking process in both manufacturing and services with Fortune 500 and other companies, government agencies, and not-for-profit organizations around the world. Partial client list includes The Metropolitan Nashville Airport Authority (USA), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte&Touche (USA), U.S. Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (both in Europe and the USA), Siemens Medical (Germany), Siemens Energy Generation (USA).

Twenty-three years' experience in logistics, strategic planning, operational planning, training, large-scale systems deployment, and contracting. Direct responsibility for project management, logistics planning, gouvernement contracting, system design, financial management, productivity improvement, idea generation, team building, strategic planning, and customer-supplier relations.

Les livres de Bill Dettmer:  Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003); The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007), Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998),  Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010); Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000)

 


MODALITES :

6 jours (3 jours / week-end / 3 jours)

Formation payable à l'avance, l'inscription sera confirmée à réception du paiement

Prix - tarif normal                                                                                       5 000 €

Inscription avant le 1er Mai 2018 – Early bird – 20% discount         4 000 €

Date limite d'annulation le 1er Mai 2018 – Pas de remboursement après cette date


Photos des sessions précédentes :  June 2015 LTP Seminar  & June 2016 LTP Seminar


Plus d'informations sur la Formation LTP avancée avec Bill Dettmer


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