Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Le Mardi 4 Juillet 2017, de 8h30 à 10h00.
Marris Consulting vous a accueilli à son petit déjeuner-conférence ayant pour thème l'augmentation de la cadence de production des réservoirs Ariane 5 à l'aide de la ToC.
Lieu de la conférence : Locaux Marris Consulting dans la Tour Montparnasse à Paris.
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Avec la présence de Sébastien Milcent, responsable Performance Industrielle chez EuroCryospace, qui a présenté la mise en oeuvre de la Théories des Contraintes au sein de l'usine.
Le marché de l'aérospatial est en pleine expansion et l'Europe n'est pas en reste. La fusée Ariane 5 avec son 79ème lancement réussi d'affilé est un des lanceurs les plus fiables du marché. Cependant, l'augmentation de la concurrence et la croissance du marché amènent deux défis à relever pour les constructeurs :
Augmenter les cadences de production : l'objectif pour Eurocryospace est de passer d'une demande de 6 à 7 réservoirs par an, à 8 réservoirs livrés par an, soit une augmentation de la production annuelle de plus de 30 %
Diminuer les coûts : l'augmentation de la cadence doit s'accompagner d'une diminution des coûts de production de 5 à 10 %
Le site n'a pas réussi à tenir cette cadence en 2016 du fait de problèmes techniques et organisationnels, prenant ainsi du retard dans les livraisons. En 2017, le démarrage d'un projet mettant en oeuvre la Théorie des Contraintes a permis de rattraper ce retard et d'atteindre la cadence objective.
Ce petit déjeuner, réservé aux professionnels de l'industrie, a été l’occasion de présenter la démarche, la méthodologie et les outils mis en œuvre chez EuroCryospace, aux Mureaux.
Cette conférence a permis d'échanger sur un exemple concret avec des résultats impressionnants.
Philip Marris, fondateur et PDG de Marris Consulting
Sébastien Milcent, responsable Amélioration Continue chez EuroCryospace
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.